在风景如画的苏州国家高新技术产业开发区，一个重大的清洁能源项目已矗立崛起，这就是国家能源局明确的第一批燃气轮机创新发展示范项目---华能苏州燃气轮机创新发展示范项目。近日从项目传来捷报，2号机组顺利通过“72+24”小时满负荷试运行，一次性、高质量完成重大节点目标顺利移交生产。

该项目建设规模为2台6F级燃气－蒸汽联合循环发电机组、2台50t/h启动/备用燃气锅炉及相应辅助设施，公司承建了全厂建筑工程施工，项目的建成有利于推进燃机国产化示范，提高供热能力，优化电源结构。

在整个建设过程中团队成员们克服了重重困难，每一次挑战都见证了他们的坚韧和毅力，每一个重大节点的完成都凝聚着他们的智慧和汗水，2号机组满负荷试运行展现着绿色能源蓬勃的“生命力”。

 安全为基，打赢安全生产“攻坚战”

“加快推进燃机项目建设，绝不能以牺牲安全为代价。我们要全力以赴，在确保安全的前提下，高质量地完成施工任务，让项目早投产、早达效。”项目负责人张余东早在进场初期定下了“安全第一”的建设总基调。

项目在2022年12月正式开工时，面临着污染土处置、深基坑开挖等挑战和难题，为了打赢这场硬仗，项目部认真落实安全生产责任制：一是“定目标”，建立项目安全生产四个责任体系，明确年度安全生产目标；二是“查隐患”，严格执行隐患排查治理双重预防机制和安全风险分级管控，围绕高危作业项目和重点环节，定期组织开展巡视检查、日常检查、周检查、月检查等；三是“搭平台”，在日常的站班会、周安全学习、月度安全例等，充分利用现有的教学资源，以理论学习、实际操作、案例警醒等多元化教学方式，让安全意识入耳、入脑、入心，促进安全教育走深走实。

质量为重，筑牢工程质量“保卫战”

“我们项目要坚持把‘方案优化、指标先进、严格评审，按图施工，保证质量，争创精品工程’作为项目的质量控制总体思想，把‘单位工程合格率100%，分项工程合格率100%，混凝土强度合格率100%，混凝土生产水平优良级’”。

质量管控，制度先行。项目部除了严格执行公司《质量管理制度》和业主的项目工程管理制度，还先后结合实际编制了《技术管理制度》《工程质量例会制度》《质量监督管理制度》等14项管理制度；在编写施工方案时充分结合项目部实际情况，不断地优化细则，共完成各类施工方案报审83份，其中一般施工方案50份，专项施工方案34份，其中10份超危大的施工方案均通过专家评审。项目部接受了集团公司、华能及上级单位、住建等多家单位的专项安全质量检查，均得到了相关部门及专家的充分认可。

为了创优工程建设目标，质量管理部聚集满身武艺的“侠客”，他们施展十八般武艺，让整个工程质量始终处于可控状态，在这次2号机组试运过程中，项目管理人员明确任务、积极行动，与安装人员、运行人员与调试人员通力合作，对运行过程中发现的缺陷进行了统计汇总，并及时排定消缺计划，确保机组以良好的状态进行运行任务。

久久为攻，打响创优工程“持久战” 

苏州燃机项目作为第一批燃气轮机创新发展示范项目，建设团队号召以完成示范任务为总目标，将创新融入各项施工中，集体的力量碰撞出智慧的火花。

项目部总工带领项目QC小组明确创优工程的主攻方向和关键点，力求把创新道路开辟成项目部最闪亮的“名片”，不断为公司储备培养一支有水平、有能力、有干劲的高质量创新团队。

“这里数据和现场实际对不上，我们要重新验算一次。”办公室内几名年轻的管理人员正在结合自己发现的“疑难杂症”发起讨论，“这里要重新去实际勘测一下，你们要勤跑现场，将看到的和图纸上的一一对应，还可以将这个有亮点的方案写成一个方案，汇集成自己的一个创新点。”一旁经验老到的“老法师”乐呵呵从旁指点，青年们更加干劲十足地尝试着将自己的发现写下来，创造出属于自己的“独门心法”，截至目前为止配合业主共同完成发明和实用新型专利12项，为项目创优提质注入了更多的有力支撑。

从洼地到高地，每一次跃升都是崛起；从蓝图到现实，每一步都是脚踏实地。怀揣着建设清洁能源的初心梦想，苏州燃机项目团队有着有“干一行专一行”的精益求精，有“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，他们于千转百回中破解难题，于千难万阻中奋勇前行。下一步，项目将围绕试运行任务发起最后的总攻，保质保量地推进项目按照计划顺利投入运营。